Umělá inteligence čím dál více zasahuje i do práce manažerů a vedoucích pracovníků, kteří s její pomocí řeší e-maily, přípravu porad, zpětnou vazbu podřízeným nebo strategická rozhodnutí. Přesně na to reaguje náš nový dvoudenní kurz AI pro manažery a vedoucí pracovníky – od osobní produktivity po transformaci týmu.

Kurz je šitý na míru manažerům a vedoucím pracovníkům, kteří chtějí AI využívat nejen pro vlastní produktivitu, ale i pro efektivnější vedení lidí a řízení změn v týmu. Jde o kurz mírně pokročilé úrovně, probíhá prezenčně v Praze, Brně a Bratislavě, případně distančně/online.

Program je rozdělený do devíti tematických bloků, které postupně provedou účastníky od osobního nasazení AI až po strategické zavádění do celé organizace.

Osobní produktivita manažera je prvním krokem. Účastníci se naučí, jak AI zapojit do každodenního manažerského dne: do práce s e-maily, schůzkami a úkoly, tvorbu reportů a podkladů i organizaci pracovního času.

Dále se kurz věnuje tvorbě vlastních AI asistentů. A to od analytika a stratéga přes oponenta až po editora a komunikačního poradce. Součástí je i práce s kontextem a pamětí, tedy jak nastavit AI asistenty tak, aby skutečně co nejvíce pomáhaly v konkrétních manažerských situacích.

Jeden z dalších bloků patří práci s dokumenty a znalostmi: analýze reportů, práci s interními informacemi a tvorbě executive summary, a to v praktickém srovnání nástrojů jako NotebookLM, Copilot, Gemini a ChatGPT.

Kurz se dále zaměřuje na komunikaci a prezentaci: přípravu prezentací, tvorbu argumentace, simulaci jednání a otázek i podporu veřejného vystupování. Následuje blok o vedení lidí a rozvoji týmu, kde se účastníci naučí využít AI při přípravě 1:1 schůzek, tvorbě zpětné vazby, rozvoji zaměstnanců, onboardingu i práci s cíli a očekáváními.

Nechybí ani náročné téma rozhodování pod tlakem. Analýza situací z různých úhlů pohledu, identifikace slepých míst, tvorba alternativních scénářů a využití AI jako kritického oponenta vlastních úvah.

Poslední bloky se věnují širšímu kontextu: AI agentům a budoucnosti práce (rozdíl mezi chatbotem, asistentem a agentem, digitální kolegové, automatizace procesů) a klíčovému tématu bezpečného používání AI a AI governance, tedy práci s citlivými informacemi, odpovědnosti za výstupy AI, AI Actu, firemním pravidlům i rizikům tzv. shadow AI. Součástí je tabletop simulace deepfake incidentu, při které si účastníci na vlastní kůži vyzkouší, jak na podobnou situaci reagovat.

Kurz uzavírá blok věnovaný 30dennímu plánu zavedení AI do týmu. Účastníci se naučí identifikovat příležitosti, vybrat vhodné use-case, navrhnout pravidla používání AI a sestavit konkrétní akční plán.

Kurz je koncipován velmi prakticky, nikoli jako teoretická přednáška. Účastníci pracují na vlastních reálných situacích a s sebou si odnášejí konkrétní výstupy, které mohou ihned použít v praxi: vlastní sadu AI asistentů pro různé manažerské situace, šablony promptů a workflow, zkušenost z krizové simulace AI incidentu, základní pravidla bezpečného používání AI a v neposlední řadě vlastní návrh, jak AI zavést a využívat ve svém týmu.

Díky tomu kurz nezůstává jen u obecného seznámení s nástroji, ale dává manažerům jasný a proveditelný plán, jak AI systematicky zapojit do vedení lidí, rozhodování i každodenní agendy.

Náš nový kurz ukazuje, že umělá inteligence dnes patří i do rukou vedoucích pracovníků, nejen technických specialistů. Kombinuje osobní produktivitu, komunikaci, leadership a bezpečné zavádění AI do firemního prostředí. Díky praktickému pojetí dává účastníkům nástroje, které mohou využít hned po návratu na své pracoviště.